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LES STRATEGIES DE R&D
Indicateurs et sources de l’innovation
L’innovation est un des moteurs majeurs de la compétitivité des entreprises. Quelques travaux économétriques confirment cette relation mais la question de la mesure de l’innovation se pose. En effet, la plupart de ces travaux mesurent l’innovation par le nombre de brevets déposés, qui ne constitue qu’un indicateur partiel de la création de connaissance. Un certain nombre d’innovations ne sont pas brevetables, ou brevetées. A l’inverse, nombre de brevets ne conduisent pas à la mise sur le marché d’un nouveau produit. Il apparaît donc nécessaire de dépasser le cadre conceptuel actuel pour envisager d’autres mesures de l’innovation. Nous proposons de croiser plusieurs approches disciplinaires, tout en nous appuyant sur des études qualitatives et quantitatives au sein d’entreprises et d’organismes de recherche afin de proposer de nouveaux indicateurs et d’étudier leur impact sur les performances.
Ce thème constitue un socle utile au travail mené sur les autres thèmes proposés.
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Interactions Science-Industrie
Le thème se place au cœur du débat relatif au manque de collaborations entre la recherche publique et le milieu industriel. Les axes de ce thème s’articulent principalement autour du
Positionnement stratégique et institutionnel des acteurs de la recherche et de l’industrie dans les secteurs innovants.
Gouvernance de la recherche publique (aux plans national et international)
Rapprochement public-privé et croissance économique
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Pôles de compétitivité
Nos recherches sur les pôles de compétitivité visent d’une part à analyser leur mode de fonctionnement, leurs spécificités et leurs diversités, en tant qu’organisation économique. L’Observatoire des pôles de compétitivité, créé en partenariat avec l’Ecole des Mines et l’Association des Régions de France, constitue un lieu important de partage de connaissance. Dans une perspective future, nous tenterons également de mesurer leurs performances. D’autre part, les Pôles constituent un objet d’étude spécifique pour certaines de nos questions de recherche comme l’évaluation des politiques publiques, le design organisationnel de la R&D et des coopérations...
Dans ce contexte, nous cherchons à identifier quel est le rôle joué par l’environnement du pôle, rôle mis en perspective avec d’autres environnements.
Nous nous sommes intéressés jusqu’à maintenant à l’insertion des PME innovantes dans les pôles de compétitivité parisiens, sur le rôle de la labellisation par les pôles pour l’obtention de financements publics. Un travail en cours a pour objectif de réaliser une caractérisation des 71 pôles.
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Financement de l’innovation
Ce thème permet de soulever certaines interrogations pour une meilleure compréhension des problèmes de performance économique et financière inhérents du développement des activités innovantes. On s’intéresse particulièrement :
Aux problèmes de gestion de la performance des introductions sur les marchés boursiers, liés notamment au contrôle et aux évaluations des IPO et le rôle des analystes dans la prévision de performance de long terme.
Aux conséquences des situations d’asymétrie d’information sur les modalités de financement privé de l’innovation par les fonds de private equity (venture capital, LBO,...) aux différents stades du cycle de développement des entreprises.
A l’évaluation de l’impact économique de la présence des fonds de placement privés (Hedge Funds, private equity, ..) sur le développement des activités innovantes.
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Design organisationnel de la RD et des coopérations
Les projets de collaboration sont un mode d’organisation de plus en plus utilisé pour mener des activités de R&D. Un critère de différenciation de ces projets est l’ancrage territorial ; ils peuvent en effet intégrer des partenaires locaux ou des partenaires à distance, contribuant à créer des réseaux à géométrie variable.
Cet axe consiste à identifier, au travers de l’analyse des relations de coopération, les contextes d’adéquation et les stratégies associées pour les associations « locales » (régionales ou nationales) et les consortia de recherche « à distance » (positionnement européen, ou mondial).
Notre recherche repose sur le tryptique contexte – type de collaboration – performances. Elle permet de poser, de manière plus générale, la question du design de la fonction R&D élargie aux parties prenantes externes, aux niveaux locaux et globaux.
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Structures des partenariats de R&D et performance
Une tendance a voulu voir dans l’obtention de masses critiques le moyen de hisser la performance de la recherche en Europe. On visait, à travers des consortia de grande taille, à réaliser des économies d’échelle, à éviter l’éparpillement, à fluidifier les organisations de recherche, et finalement à concurrencer les grands ensembles outre-Atlantique.
Ce postulat est aujourd’hui remis en cause, et nous proposons dans ce projet de poser plus généralement la question des relations entre la forme des partenariats et leur performance, en laissant la notion de « forme » très ouverte (i.e. la nature des interdépendances entre partenaires, le degré de recouvrement des compétences, le niveau d’action de chaque partenaire – individu/équipe/institution, etc…)
Les objectifs pratiques de ce thème concernent autant les acteurs partenaires (création de démarches de design ou d’évaluation d’un consortium) que les acteurs des Politiques Publiques (design des dispositifs d’aide).
Le développement de ce thème s’appuie sur les résultats qualitatifs du projet européen DYREP (Dynamics of Research Partnerships), et sur différents travaux menés actuellement sur les consortia de recherche. Ces travaux seront complétés par des études quantitatives larges et par des retours terrain très focalisés.
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Modélisation des processus de coopétition
Les résultats du projet européen DYREP (Dynamics of Research Partnerships), et différents travaux menés sur les consortia de recherche montrent d’une part que les dynamiques de coopétition en R&D ont des spécificités marquées et d’autre part que leur maîtrise peut donner des atouts déterminants dans la compétition mondiale.
Le travail consiste à étudier de manière rétrospective et longitudinale un panel de situations coopétitives au sein de l’open science et au sein de dispositifs de partenariat divers, puis de modéliser les processus. Le travail doit aboutir à la co-construction de méthodes de pilotage des coopétitions.
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Financement de l’innovation
Ce thème permet de soulever certaines interrogations pour une meilleure compréhension des problèmes de performance économique et financière inhérents du développement des activités innovantes. On s’intéresse particulièrement :
Aux problèmes de gestion de la performance des introductions sur les marchés boursiers, liés notamment au contrôle et aux évaluations des IPO et le rôle des analystes dans la prévision de performance de long terme.
Aux conséquences des situations d’asymétrie d’information sur les modalités de financement privé de l’innovation par les fonds de private equity (venture capital, LBO,...) aux différents stades du cycle de développement des entreprises.
A l’évaluation de l’impact économique de la présence des fonds de placement privés (Hedge Funds, private equity, ..) sur le développement des activités innovantes.